企业级变更管理四大难点一次看懂，轻松驾驭业务流程！
在企业项目管理中，变更无处不在，且往往成为项目成败的关键因素。然而，变更管理的挑战不仅在于如何应对变更本身，更在于其背后的四大难点。因此，了解变更以及如何有效管理变更，成为每一个项目管理者必须面对的重要课题。
变更从哪里来？复杂的产品开发和跨组织大型项目，各种变更“无迹可寻”
变更做不做？碎片化工具，变更的分析犹如“雾里看花”
变更怎么做？分散的团队，变更的沟通和传递“障碍重重”
变更如何管？错误决策和低效执行，进度与成本“失去掌控”
跨学科的数字化统一平台
而达索3DEXPERIENCE跨学科的数字化统一平台正是解决这上述难题的利器。凭借其数据驱动、模型化、数字连续和虚拟孪生等核心技术，为复杂项目管理注入了全新的生命力。
支持企业级变更的产品全生命周期管理
1、基于三维模型，将设计BOM、工程BOM和制造BOM统一成一套产品结构
2、全生命周期数字链条，产品数据在设计、工程、制造等各阶段无缝流转
3、完整的业务对象模型，信息高效组织并准确关联，确保全生命周期的可追溯
符合企业战略的变更管理体系
1、服务于企业战略，将变更管理与研发、项目、质量管理等要求进行全面整合
2、统一的变更管理流程，覆盖配置、设计、工艺、制造、服务等变更全过程
3、满足业务灵活性需求，根据不同业务场景建立分类的变更管理流程体系
贯通业务上下游的端到端变更
1、虚拟和现实的变更同步，实现虚拟模型与物理实体双向变更的一致性
2、贯通设计、制造、交付等上下游业务环节，实施自上而下或自下而上的闭环变更
3、断点管理，定义和监控产品整个生命周期的变更断点，并进行智能断点切换
跨部门跨学科一体化协同变更
1、统一的变更管理体系，价值网络中所有相关人员在一个体系下实施变更行动
2、广泛的变更影响分析，评估变更在技术、风险、进度、成本等方面的影响
3、数据驱动，所有相关方实时敏捷沟通并执行变更决策
闭环的变更管理
1、全流程闭环管理，有效管理和追踪变更的每个环节
2、全程可追溯性，实现所有变更活动的透明度和可追溯
3、变更协调和问责制，通过一致审核和批准流程来增强对变更的管控
智能全面的变更分析
1、跨专业跨领域明确变更影响，前瞻性地纠正产品或配置中的问题
2、全面的验证，在虚拟环境下仿真和测试不同变更方案，帮助做出最佳决策
3、多维度可视化变更报表，可进行根因、影响、状态和关联变更等分析
持续改进与知识积累
1、企业级知识库和问题库，可供多维度的知识检索，实现最优经验重用
2、闭环的问题管理机制，问题发起到关闭全程追溯，确保问题不会重复发生
3、变更反馈机制，自动生成变更执行报告，总结变更效果和改进建议
企业级变更管理价值总结
华睿基于常规定制产品的选配与自动设计方案为您的SOLIDWORKS型号、组件和绘图提供了一种简单的自动化方法。获取和重用设计、制造和成本估算知识，以更快、更准确地交付定制产品，而无需使用复杂的宏、设计表或代码。 十几年来，我们与SOLIDWORKS和工程师密切合作，完善我们的技术，使其成为SOLIDWORKS理想的设计自动化工具。
公司介绍
华睿信息技术有限公司成立于2004年，总部位于杭州，在无锡、合肥、温州、嘉兴、宁波等地设有分公司及办事处。专注于制造企业3D数字化、信息化服务领域，致力于帮助企业构建产品3D数字化模型，并以此为核心，推进企业业务流程关键节点的数字化转型，实现产品数据在企业业务流程中高效流转；华睿提供3D数字化工具及系统管理平台，覆盖从产品企划、需求管理、营销、研发、设计、工艺、制造、供应链、售后现场服务管理等内容，通过项目咨询、实施与运维服务帮助企业提升整体运营效率及管理水平。
华睿自2005年成为法国达索析统CRE渠道大中国区的一级增值软件经销商，目前是达索析统CRE渠道大中国区业绩最出色的商业合作伙伴之一；2015年再次携手天河智造进入智能生产领域，帮助中国的制造企业进行产业转型升级，并开始部署企业现场售后服务管理等产品，从而形成完整的制造业3D数字化解决方案。
十多年来，华睿一直希望把国际高水准的软件及先进的管理理念带给客户，已为千百家企业提供了专业的实施与周到的服务，用户遍布工业设备、高科技、新能源与材料、生命科学、家居与生活方式、汽车与交通运输、教育等行业，并与本地知名企业，如：汽轮机股份、三花集团、娃哈哈集团、前进齿轮箱集团、星德科包装、圣万提热流道、英格斯模具、圣奥家具集团、启明医疗等众多企业结成长期战略合作伙伴关系。
华睿信息技术有限公司 400-100-9861