企业上PLM之前必看：实施分哪几个阶段，需要花多长时间？
PLM是什么
PLM（产品生命周期管理）是一种战略性商业管理方法，涉及产品从概念设计、制造、销售到退役的全过程。通过PLM，企业能更有效地管理产品数据、优化流程，提高产品质量和市场响应速度。
迈向 PLM 实施的第一步
很多制造企业在实施PLM的过程中遇到问题，比如公司在没有为PLM项目设定明确目标的情况下就匆忙实施PLM；概念规划阶段需求不明确等问题。企业老板最关心的就是企业到底要选哪种PLM，实施分哪几个阶段，需要花多长时间等问题，本文带你全面读懂！
实施PLM的第一步是选择适合自己公司情况的解决方案。首先要确定公司的规模，选择对应的PLM软件。也要要考虑公司发展的规划，以便能够适应未来的变化。同时PLM的快速实施和系统化方法之间的最佳平衡也很重要。
PLM 实施阶段
我们将PLM实施分为5大阶段：
1、前期沟通
2、企业准备
3、需求管理
4、软硬件融合
5、跟踪优化
1、前期沟通
在与PLM服务商签约之前，首先企业要对下面2个问题进行审视：
1、企业对引入PLM 系统带来的收益有何期望
2、进行目标设置：如何确保PLM按期高效实施
2、企业准备
成功实施 PLM 的关键是变更管理。从长远来看，系统变更可以提高生产力，但短期内在公司内部可能遇到阻力。为了确保团队尽早和PLM系统融合，应该定期对会用到PLM的团队进行培训，并听取团队的反馈，不断对系统进行优化。确保系统实施期间的顺利过渡。
3、需求管理
在PLM实施中应该确定业务优先级，对资源进行恰当的分配以实现KPI和公司整体战略目标。与PLM服务提供商进行深度合作，利用丰富的软件知识和经验为企业带来收益。
4、软硬件融合
企业在PLM实施中需要注意硬件和软件的融合、流程和程序排序、知识构建和培训。搭建内部和外部沟通的桥梁，及时听取各个团队的反馈，通过共享新的 PLM 工作环境，不同部门间可以快速适应新系统，大大缩短实施阶段。
5、跟踪优化
PLM实施并不是一个一蹴而就的过程，随着业务的扩张，企业应该和服务供应商应该对PLM 路线图进行规划和调整，保持足够的灵活性，以便所有相关人员都可以通过迭代过程推动实施。
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公司介绍
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