企业数字化转型难推进，解决方案服务商落地能力是关键
在当前制造业的数字化浪潮中，信息化已成为企业提升竞争力的核心动力。然而，许多企业在推进数字化转型时，采购决策中过度聚焦显性成本，而忽视了服务商的行业知识沉淀、实施经验及生态整合能力等战略价值要素。当前很多制造企业三维设计软件应用效能均值仅达理论值的25% 致使价值转化链条出现关键性断层。企业数字化转型要解决落地难、见效慢的问题，服务商的能力十分重要，能实施落地才是企业数字化转型的“隐形引擎”
数字化制造企业的三大核心管理要点
1. 销售管理：全流程可视化，提升客户体验
数字化转型要求企业构建规范的产品销售管理流程，实现从订单到交付的全过程跟踪，并动态监测客户信用及结算情况。此外，还需结合行业特殊需求，如灵活的市场定价策略，以提高市场竞争力。
2. 采购与库存管理：降低成本，提升供应链效率
企业需要通过信息化手段优化采购管理模式、组织架构及业务流程，以信息系统平台支撑采购业务的运营，并实现与其他业务的无缝集成。合理的库存管理可有效降低企业的总体拥有成本，减少浪费，提高资金利用率。
3. 生产与质量管理：精细化管控，提高生产效率
对生产全过程进行数据化跟踪，包括生产资源、材料基础信息、质量控制、设备管理等。企业需要实时监控各成本中心的生产任务和指令执行情况，同时记录物料领用、水电气消耗、产品产出等关键数据，为成本核算提供精准依据。
数字化转型分阶段实施的八大关键步骤
数字化建设是一个长期过程，不可急于求成。企业应采取分阶段推进策略，逐步构建信息管理和沟通平台，以确保平稳落地和持续优化。
优化固化流程：标准化业务流程，提高执行效率。
消除部门间数据壁垒：实现各部门系统互联互通。
日常业务进度透明化：加强流程管控，提升协同效率。
财务与业务一体化：实现财务、销售、采购等环节的无缝衔接。
设计与生产一体化：加速产品开发，缩短上市周期。
生产过程全面管理：实时监控生产情况，优化资源调配。
精准成本核算：提供精确的成本分析，辅助决策。
优化采购与销售流程：提升供应链协同能力，提高市场响应速度。
选对解决方案，助力企业数字化转型成功：达索系统DELMIAWORKS全流程数字化管理方案
达索系统DELMIAWORKS自1989年起深耕制造业运营管理领域，致力于帮助企业优化运营、提高生产效率，实现全面的数字化转型。该系统覆盖制造企业的全流程管理，从销售、采购、库存到生产、质量及财务管理，实现数据驱动的智能决策。
华睿信息技术以成熟的实施方法打破落地难魔咒
针对MES和ERP系统落地难的问题，华睿信息技术提供成熟DELMIAWORKS实施方法，涵盖从项目准备、分析设计到系统实现、上线准备及持续优化的全生命周期。在实施过程中，每个阶段均设有明确的里程碑，并配备专业顾问团队与客户项目经理对接确认，并且帮助企业培养一批可以维护信息化系统的人员，确保企业能够顺利完成数字化转型。
关键价值点
信息透明化：实现部门间数据共享，提高管理效率。
减少线下操作：降低对纸质文件和人工沟通的依赖。
数据互通：打破信息孤岛，实现业务数据实时共享。
提高运营效率：减少资源浪费，提升生产效能。
支持精益生产：优化库存管理，推行准时制生产（JIT）。
华睿信息技术：专业服务助力制造企业转型升级
作为达索系统的官方核心合作伙伴，华睿信息技术深耕制造业20余年，为企业提供全面的数字化转型服务。华睿不仅提供DELMIAWORKS的实施，还基于行业特点定制专项解决方案，覆盖工业设备、新能源、汽车交通、生命科学等多个领域。通过优化设计流程、减少试错成本、提升设计准确性，华睿助力制造企业缩短产品研发周期，实现降本增效。
华睿信息技术有限公司以其技术实力、行业洞察与生态整合能力，重新定义了代理商的价值边界。当企业以长远眼光审视合作，方能跳出“价格博弈”的桎梏，在数字化转型的深水区中，找到真正赋能增长的“共生者”。